A história nos dá claras evidências de que a liderança exercida à base da força não se sustenta. Não há como se seguir uma liderança forçada. O líder de sucesso precisa aplicar o princípio de esforço cooperativo e influenciando positivamente as pessoas do grupo através dos traços da personalidade que exibe.
Existem só duas formas de liderar: A primeira, e infinitamente superior, é a liderança por consenso, pela aprovação dos seguidores. A segunda é a liderança pela imposição, sem o consentimento e a concordância dos liderados.
Os dias de hoje pedem uma nova maneira de gerir pessoas, no comércio e na indústria. Aqueles que seguem os modelos antigos de gestão de pessoas precisam compreender o modelo de liderança cooperativa ou serão, mais cedo ou mais tarde, substituídos por outros mais novos.
Podemos dizer que a boa liderança depende muito mais de uma atitude sóbria em relação ao trabalho e aos relacionamentos do que na formação e experiência profissional.
Para mostrar as qualidades mais importantes que fazem diferença na hora de tomar decisões e fazer com que seus seguidores as aprovem, reunimos os 10 traços da personalidade de um líder de sucesso.
Os 10 traços da personalidade de um líder de sucesso:
1 – Capacidade de visualizar em detalhes todo o projeto.
Imagine um maestro de uma orquestra que não sabe exatamente cada uma das partes dos instrumentos. Isso significa que, se um violinista toca uma nota errada, a música perde sua harmonia sem que o regente sequer tenha percebido.
Isso acontece quando o líder não se dedica integralmente em dominar todas as etapas do projeto. É um risco muito alto que corre, pois, além de não comunicar de maneira eficiente as tarefas e processos aos seus liderados, acaba sendo percebido por “não levar o projeto a sério” e você já imagina as consequências graves que irá enfrentar…
Se você deseja ter controle sobre sua equipe, deve ter em sua mente o objetivo claro do projeto e todas as suas etapas definidas com precisão.
Para isso é muito útil trabalhar com checklists que ajudam a manter nítidos todos os elementos, tais como:
- Escopo
- Atribuições de funções
- Orçamento
- Cronograma
- Riscos
- Reuniões
O líder completo dedica total concentração na visualização de todo o projeto e toma decisões a todo instante sabendo qual a meta final. Isto gera uma autoridade legítima que acaba por estimular todo o grupo.
2 – Estar pronto para resolver qualquer tipo de tarefa
Não é porque uma pessoa tem a função de liderar outras que ficará de braços cruzados enquanto os outros executam as tarefas.
O líder consciente, sabe que a meta final é a eficiência na entrega de resultados e pra isso não mede esforços. Sempre que precisa, ele está pronto para executar qualquer tarefa do projeto, não importando sua natureza.
“Descer” da sua posição de líder para executar tarefas elementares não o afeta, pois está sempre à vontade para percorrer todos os níveis de atividade distribuídos à sua equipe.
Ele sabe que o sucesso de sua liderança depende de estar 100% conectado com cada um da sua equipe e de dar bom exemplo.
É claro que ele sempre irá trabalhar mais na esfera estratégica para que tudo ocorra de maneira que toda a equipe trabalhe em harmonia, mas sempre que ocorrer alguma urgência, ele estará lá para garantir o bom andamento do projeto.
É comum vermos chefes que ficam atados em suas mesas, longe da equipe, preocupando-se demais com coisas que não são prioridades. Este é outro perigo que oferece alto risco para o fracasso de uma empreitada.
O bom líder “vive” o projeto no presente por que confia em sua capacidade de resolver problemas e estimular sua equipe a fazer o mesmo.
3 – Saber que é remunerado pelo que “faz” e não pelo que sabe
Líderes de sucesso, por experiência, já consideram que no ambiente corporativo existem 2 tipos de pessoas: As que esperam ser pagas pelo que “sabem” e as que esperam ser remuneradas pelos seus resultados gerados.
São duas visões completamente diferentes que determinam a performance de qualquer colaborador. É o que chamamos de “proatividade” e “reatividade”
A proatividade é característica fundamental no traço da personalidade de quem coordena um grupo de trabalho.
Este perfil de colaborador é o mais procurado pelos empresários porque garantem o bom ambiente no trabalho além de construir uma base sólida através do foco na produtividade e sustentabilidade da empresa.
O líder que estima seus honorários pelo grau de conhecimento ou experiência perde a noção do seu papel dentro da empresa e está sempre correndo o risco de ser surpreendido com um aviso de demissão.
É preciso trabalhar com o foco nos resultados para que a missão da empresa esteja sempre garantida e o líder sabe como assumir essa postura.
4 – Incentivar os outros do grupo a liderarem também
Um problema comum na liderança é o medo de ser passado para trás e isto muitas vezes leva um líder a cometer erros ou deixar de tomar decisões importantes no decorrer do projeto.
Todo líder que teme ser substituído por um dos seus seguidores corre o risco de ver seu medo se concretizar.
O bom líder prepara substitutos a quem possa delegar responsabilidades porque sabe que assim pode expandir ainda mais sua liderança, dando maior atenção a diversas tarefas ao mesmo tempo.
Ele sabe que será valorizado mais por sua capacidade de fazer os outros produzirem do que pelos seus próprios esforços. Um dos traços da personalidade de um líder de sucesso é o alto poder de influenciar positivamente seus colaboradores, levando-os a dar o máximo de si e apresentar melhores serviços.
A capacidade de delegar funções e estimular a autoconfiança em um subordinado é essencial para todo líder.
5 – Criatividade acima da média
A habilidade de imaginar situações e criar soluções para possíveis problemas que possam aparecer faz do líder um perito em gestão de pessoas.
Todos somos afetados emocionalmente diante de problemas e dificuldade, mas um líder verdadeiro não se deixa abater pois confia em sua capacidade de criar soluções para qualquer tipo de problema.
Confia à sua criatividade não só a resolução de problemas, mas também encontra melhores maneiras de estimular sua equipe, melhorar resultados, encontrar modelos mais eficientes de processos, etc
O bom líder tem a criatividade como traço forte na sua personalidade e seus liderados o admiram, por isso.
Mas só ter criatividade não quer dizer que será bem sucedido. Um profissional experiente sabe que a criatividade só flui naturalmente quando há um controle emocional que permita estar tranquilo e livre de preocupações.
6 – Valorizar os seguidores, sem querer o mérito para si
Não esperar elogios, comentários positivos ou gratificações é da personalidade de um líder maduro.
Seus valores são mais nobres que o simples sucesso, o dinheiro e o status na profissão. Ele se realiza ao ver o crescimento das pessoas e da corporação com o um todo.
Por isso ele trabalha com o espírito de solidariedade e altruísmo pois sabe que os resultados obtidos a partir dessa atitude são mais sólidos e mais duradouros.
É com isso que o líder obtém o verdadeiro respeito e apreço de seus liderados, pois eles reconhecem que valores desse naipe são atributos de uma autoridade genuína.
O ambiente de trabalho melhora muito com essa relação de respeito e consideração pelo líder. São qualidades humanas que têm de fato o poder de transformar.
7 – Lealdade total ao projeto e à equipe
Essa característica deveria ocupar o primeiro lugar da lista. Um líder que não é leal ao cargo que exerce, aos seus colegas de trabalho, abaixo ou acima dele, não mantém a liderança por muito tempo.
A dedicação e fidelidade ao trabalho é um traço forte da personalidade do grande líder. Ninguém tem tanto poder de responder pelo andamento do projeto e pelos resultados do trabalho do que ele.
Essa força psicológica é que influencia diretamente os liderados e faz com que ele seja reconhecido como a “mente” do projeto.
isso é adquirido com o tempo de profissão através das lutas e das conquistas como gestor e colaborador.
Um verdadeiro líder sabe que a deslealdade o reduz ao isolamento e ainda atrai desprezo e inveja.
8 – Capacidade de ser assertivo
O líder eficiente atua por “estímulo” e não por pelo medo incutido no coração dos seus seguidores. Aquele que usa da tirania e procuram ostentar a força e conquistam a antipatia de seus funcionários.
O bom líder não necessita afirmar sua autoridade – a não ser pela sua conduta de solidariedade, compreensão, senso de justiça e sabedoria.
A assertividade é a capacidade de comunicar de forma a influenciar a decisão de terceiros. Mas depende de uma moral desenvolvida através de qualidades adquiridas com muito trabalho e lealdade.
As ordens recebidas por alguém que seja assertivo são muito mais claras e conquistam a aprovação das pessoas.
Cultivar esse traço na personalidade faz abrir várias portas no caminho do líder.
9 – Simplicidade
Um líder competente não precisa se apoiar no “título” para conquistar o respeito de seus colegas.
Geralmente, aquele que dá muita ênfase em afirmar seu título como profissional tem bem pouco a oferecer.
As portas da sala do verdadeiro líder estão sempre abertas e seu ambiente de trabalho não apresenta nenhuma formalidade ou ostentação.
A arrogância é uma das principais causas do insucesso. Se você quer ser um líder reconhecido evite cometer estes erros.
10 – Controle emocional
Por fim, a habilidade prática mais importante. O controle emocional deve ser treinado e exercido diariamente para que você desenvolva um forte traço em sua personalidade.
Ninguém respeita um líder descontrolado, isto é fato. Além do mais o seu descontrole só afirma sua incapacidade.
Procurar sempre ter equilíbrio para enfrentar conflitos e administrá-los com eficiência está na lista de prioridades do líder de alta performance.
Para isso ele estuda a psicologia do trabalho em equipe e a ciência do comportamento. Ele sabe que a qualquer momento pode aparecer situações que o levem a reagir de forma inesperada.
Manter o controle emocional é condição essencial para a liderança.
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Ciências e sistemas como a PNL, o Coaching, o Eneagrama e tantas outras ajudam o profissional com ferramentas práticas para manter-se sempre em vigilância contra o destemperamento.
Garantir a boa imagem dentro da equipe é fundamental e depende de estudo e aplicação.
Concluindo…
Você conheceu os 10 traços mais importantes na personalidade de um líder de sucesso. Mas para desenvolvê-las requer a busca pelo conhecimento e a vontade persistente de colocar em prática tudo o que é importante.
A sua capacidade de organizar etapas e funções detalhadamente é o que vai fazer a diferença.
Concentre-se sempre na meta do projeto e terá todos os recursos sempre à sua frente.
Ninguém nasce com a capacidade plena de liderar, é preciso desenvolver ao longo dos anos. Procure sempre se atualizar lendo muito e participando de treinamentos que o levem a um patamar mais avançado.
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