Nesta etapa você aprenderá a importância de formalizar o início do projeto a partir da criação do Termo de Abertura. Vai aprender também como identificar as partes interessadas no projeto.

O planejamento de um projeto é essencial para minimizar os erros e controlar os principais eventos de riscos que podem vir a se tornar uma ameaça aos objetivos do projeto. Você aprenderá a criar o Plano de Gerenciamento do Projeto, vai descobrir o que é o Escopo e como elaborá-lo. Aprenderá ainda a coletar Requisitos, construir uma Estrutura Analítica do Projeto, conhecida como EAP, e definir o Tempo, as Atividades, Estimar recursos,  Desenvolver Cronograma e Organograma do projeto, Planejar e Identificar Riscos, entre outras ações.

Uma vez formalizado e aprovado o plano do projeto, a equipe precisará dar início à execução das atividades e tornar suas entregas reais. É isso que você vai aprender nesta etapa do treinamento. Como desenvolver sua equipe para tornar o Projeto em realidade, como coletar e distribuir informações,  e como gerenciar todas as partes interessadas durante a execução do projeto.

Monitorar e controlar o trabalho no projeto envolve medir e analisar os acontecimentos reais do projeto, comparando-os ao que foi formalmente planejado. É um trabalho a ser realizado durante todo o Ciclo de Vida do projeto. Nesta etapa você aprenderá a fazer o monitoramento através do controle do cronograma e custos, medição do Desempenho do projeto, controle da qualidade, validação do escopo, e do gerenciamento integrado de mudanças.

Nessa etapa o aluno vai aprender a importância de criar um documento de lições aprendidas e a encerrar as várias atividades do projeto, desmobilizar recursos, e obter o aceite do cliente e desenvolver o termo de encerramento do projeto.

Os alunos estarão participando de atividades práticas ao longo de todo o curso e de uma dinâmica de execução na reta final, que “fecha”  a participação com alto valor.